8月10日至12日，悦达善达暨悦达金泰全体员工2018年度年中工作总结会议在上海崇明漫心度假酒店会议中心召开，公司总经理伍长春先生主持了本次会议。

会议伊始，公司全员细分为股权一部、股权二部、大项目部、后台部门四组分别进行部门总结会议，各位员工对自身2018年上半年工作完成情况及下半年工作规划在部门会议里发言，对工作中存在的不足开展批评与自我批评，开诚布公、畅所欲言。

此次会议邀请了中信证券高级副总裁王建文先生，为公司员工讲授《A股IPO业务相关知识与实操经验》。授课内容与公司投资业务开展息息相关，从理论体系与实操细节双方面，为投资团队在工作实际中遇到的困难与问题答疑解惑，授课成效良好、大家反响积极。

在全员会议上，各部门负责人就2018年度上半年部门工作完成情况、存在不足、下一步工作计划以及对部门发展、公司发展建议作陈述发言，并对跨部门间的合作与沟通进行相互探讨，伍总认真对各部门的工作绩效与业务期许作出点评。

会上，伍总针对投资策略、投资方法、投资体系等方面的要点予以进一步地厘清与梳理，传授公司全员并强调贯彻执行。投资策略方面，要坚定看好中国巨大的市场、强大的创新潜力、长线的增长机会，秉承长线投资中国、做多中国未来的坚定信心不动摇；要认识到市场的周期性，从事专业、长线、价值投资，不追风口、不堵赛道；要尊重常识，相信逻辑和规律，不断加强对产业的理解，不断夯实法务、财务基本功。投资方法方面，继续加强母子基金联动，发挥母基金借力、合作的特性，利用子基金信息获取、信息加工的优势，提高投资效率；做好政府产业引导与市场化协调发展，兼顾地方产业布局与财务收益双方面；聚焦技术创新、消费升级“两条主线”与大健康、大消费、大数据、智能制造“四大产业”，投资团队要分组专注产业研究与行业挖掘。投资体系方面，要不断努力打造优秀的投资体系，形成严谨的流程与合适的标准，并在投资实践中一丝不苟地贯彻执行；要不断细化项目管理办法，做好风险识别、预警与控制，跨部门互判项目风险，形成风控AB角。

会议最后，伍总重申了公司发展的愿景、使命与价值观。希望在10年内将公司打造成为管理规模达100亿美元、投资收益达同行业的前1/3、拥有优秀管理团队的国际一流投资管理公司，继续秉持“为出资人获取持续稳健的投资回报、为优秀企业提供发展壮大的资金”的社会使命感，永葆“一切为了出资人”的企业价值观，致力做到出资人满意、员工满意、被投资企业满意。希望全体同仁时刻铭记“诚信、勤奋、专业、睿智”的企业理念，努力形成“简单、坦诚、能上能下、能力为本、绩效优先”的企业氛围，年轻同事能够自我鞭策，不断学习、快速成长。不忘初心，继续前进！